Att säkra tre internationella "pass" på ett halvår: Hur Eihe-stålstrukturen expanderar till bält- och vägmarknaderna?

På väggen på kontoret till Liu Jie, ordförande förQingdao Eihe stålkonstruktionsgrupp, åtta väggklockor står uppradade och visar lokala tider för Marocko, Algeriet, Egypten, Saudiarabien och andra länder och regioner. För Liu Jie är att titta på dessa klockor som att vara fysiskt närvarande på företagets projektplatser i dessa territorier. "Att titta på dessa klockor varje dag ger mig en stark känsla av brådska att tiden inte väntar på någon", sa Liu Jie. 

"Att bli global är inte ett valfritt val, utan ett oundvikligt krav."

På den första arbetsdagen efter nyårshelgen 2025 utsåg Liu Jie "utomlands marknadsutveckling" som en av de fem viktigaste årliga prioriteringarna vid företagets kick-off-ceremoni. "2025 är det första året för vårt företag att utforska utomeuropeiska marknader. Vi ska gå globalt i full gång under Belt and Road Initiative." Detta beslut fattades inte på impuls. År 2024 ledde Liu Jie ett inspektionsteam på fältforskningsresor till Centralasien, Sydamerika, Sydostasien och andra regioner. Han fann att Sydostasien, Nordafrika och andra områden har en stark efterfrågan på att uppgradera infrastruktur och industriella stödjande anläggningar, men de är relativt svaga när det gäller avancerad stålkonstruktionskonstruktion och prefabricerad byggnadsteknik, vilket lämnar stora marknadsluckor. Samtidigt har konkurrensen i Kinas inhemska stålkonstruktionsindustri blivit allt hårdare. "För att uppnå högkvalitativ utveckling kan företag inte begränsas till den inhemska marknaden och måste ta initiativet för att delta i den globala konkurrensen."

Säkra tre "pass" inom ett halvår

När strategin väl var fastställd följde snabba åtgärder.Eihe Stålkonstruktionförst omstrukturerade sin internationella handelsavdelning genom att tilldela framstående talanger till frontlinjepositioner och lanserade snabbt internationella certifieringsförfaranden. Med stöd från organisationer inklusive Steel & Wood Building Branch of China Construction Industry Association, företageterhöll amerikansk ASTM-standardcertifiering, Singapore SI-kvalificering och internationell SGS-produktcertifiering på drygt ett halvår. Det ocksåvärd för det nationella seminariet om japansk standardcertifiering för stålträbyggnadsindustrin, vilket banar väg för dess expansion på internationella marknader.

Två regionala kontor för strategisk layout i Asien och Afrika

Att ha internationella certifieringar kräver praktiska fotfäste för affärsimplementering. Eihe Steel Structure har inrättat två regionala kontor i Marocko och Malaysia och byggt upp ett affärsnätverk som täcker Afrika och Sydostasien. På den nordafrikanska marknaden är Greenville Steel-Structure Workshop, det första projektet som genomfördes av kontoret i Marocko, i full konstruktionsfas och levererar kompletta tjänster inklusive design av huvudkroppar, prefabricering och installation på plats. I Egypten säkrade företaget kontraktet förfabriksprojekt av Lead New Material, som ytterligare konsoliderar sin affärsgrund i Nordafrika. För den sydostasiatiska marknaden engagerar kontoret i Malaysia aktivt lokal infrastruktur och industriprojekt. Stålkonstruktionsprojektet för fabriken i Gangyang Industry (Thailand) har börjat byggas. Internationell handel går framåt samtidigt. Stålkonstruktionsprodukter har exporterats till Thailand, Demokratiska republiken Kongo och andra regioner. Den framgångsrika leveransen av DRC-projektet har validerat anpassningsförmågan och konkurrenskraften hos Eihe Steel Structures produkter under komplexa driftsförhållanden.

"Leverera ett projekt, odla en marknad"

Inom mindre än två år,Eihe Stålkonstruktions utomeuropeiska verksamhet har vuxit från grunden och utvecklats från trevande prospektering till djupgående marknadsodling. Liu Jie sammanfattar sin erfarenhet i fyra dimensioner: Prioritera standarder och bemyndiga företag med certifieringar för att få internationella "pass"; Förbättra servicekapaciteten genom att tillhandahålla helhetslösningar från design till drift och underhåll; Anta riktad layout och lokaliserad utveckling, med fokus på marknader med styv efterfrågan längs Belt and Road-initiativet istället för blind expansion; Prioritera kvalitet och bygg rykte via benchmarkprojekt, för att förverkliga målet att "leverera ett projekt, odla en marknad och bygga varumärkesinflytande lokalt". 

Eihe Stålkonstruktion har formulerat en tydlig utvecklingsfärdplan: "Vi kommer gradvis att utöka vår verksamhet till mer än ett dussin viktiga tillväxtmarknadsländer i Sydostasien, Afrika och Latinamerika. Företaget siktar på att förvandla sig från ett stort inhemskt stålkonstruktionsföretag till en internationell omfattande tjänsteleverantör för prefabricerade stålkonstruktionsbyggnader, och polera varumärket påQingdao-tillverkade och Kina-tillverkade produkterpå den globala marknaden."