EIHE Steel Structure deltar i Provincial Associations rundabordskonferens för utomeuropeiska risker

Den 2 augusti arrangerades Steel Structure Industry Internationalization Experience Exchange Conference, som arrangerades av Shandong Steel Structure Industry Association och genomfördes avEIHE stålkonstruktion Group Co., Ltd., höll en temarundabordssession om riskhantering i utlandet, och bjöd in chefer för 5 utrikeshandelsföretag inklusive EIHE Steel Structure. Liu Jiaping, vice vd för koncernen och generaldirektör för den utländska affärsavdelningen, deltog i mötet.

Song Jie, moderator för rundabordssamtalen, supervisor för Shandong Steel Structure Industry Association och vice ordförande och generalsekreterare för Shandong Overseas Engineering Construction and Development Promotion Association, noterade att företag möter risker i varje steg av utlandsexpansion på grund av stora skillnader i branschstandarder och politiska och ekonomiska villkor i länderna, vilket ställer höga krav på ledningsförmåga i länderna. De fem inbjudna entreprenörerna är alla framgångsrika utövare av utlandsexpansion i provinsens stålkonstruktionsindustri, och han hoppades att de skulle tala fritt och dela med sig av sina värdefulla insikter och praktiska erfarenheter.

I sin delning introducerade Liu Jiaping detEIHE stålkonstruktionhar etablerat filialer eller kontor i Malaysia, Sri Lanka, Egypten, Marocko och andra länder, med sin huvudsakliga verksamhet som omfattar industrianläggningar, datacenter och offentliga byggnader. Med stöd av industricertifieringar som EN 1090 (europeisk standard) och AISC (amerikansk standard), har företaget successivt slutfört och levererat en rad projekt inklusive Greenville, Lead New Material golv och Pro motorvägsbro.

När det gäller utländska driftsrisker, sa Liu Jiaping att baserat på praktisk erfarenhet av utomeuropeisk konstruktion har företaget gradvis sorterat ut och förbättrat riskhanterings- och kontrollsystemet för installation av utländska projekt.

För det första, personalledning. Företag tenderar att förbise ledningen av anställda under lediga timmar. I vissa mindre utvecklade regioner med komplexa miljöer och dålig allmän säkerhet är det mycket sannolikt att det uppstår stora personliga säkerhetsrisker. Han rekommenderade att anställda avstår från att gå ut ensamma, agera i grupper på ett enhetligt sätt och köper tillräckliga utländska olycksfallsförsäkringar.

För det andra, bristen på lokala resurser. Det finns otillräckligt lager av lokala entreprenadmaskiner med höga hyrespriser och brist på byggverktyg som ställningar, momentnycklar och mätinstrument. Kärnkonstruktionsverktyg bör prioriteras för transport från Kina tillsammans med varorna. Samtidigt bör företag kontakta stora lokala utrustningsleverantörer i förväg och ange det maximala dagliga hyrespristaket i kontraktet.

För det tredje, övergripande planering av fonder och beskattning. Avveckling för många utländska projekt kräver lokal valuta. Vissa länder inför strikta valutakontroller, och tillsammans med kraftiga växelkursfluktuationer är projektvinster svåra att omvandla till amerikanska dollar och skicka tillbaka till Kina. Dessutom tar vissa länder ut källskatt på ingenjörstjänster, tillsammans med flera skatter som försäljnings- och tjänsteskatt (SST) och socialförsäkringsskatt, vilket driver upp projektkostnaderna och pressar vinstmarginalerna. Företag bör göra lokal skatteplanering i förväg, strikt kontrollera omfattningen av projektförskottsfinansiering och sträva efter att avgöra amerikanska dollar så mycket som möjligt för att minska de finansiella riskerna.

Vid mötet delade Xiong Fangming, biträdande chef för Qingdao Xinguangzheng Steel Structure Co., Ltd., erfarenheter med fokus på underhåll av utländska kundgrupper. Gao Zheng, biträdande generaldirektör för Shandong Expressway Green Building Development Co., Ltd., lyfte fram risker utifrån kommersiella växelkurser, produktionskvalitet och internationella standarder. Zhang Qi, biträdande chef för Jingdian Heavy Industry Group Co., Ltd., berättade om verkliga fall av dolda kostnader för tillverkningslänkar och kvalitetskompensation. Yang Weisheng, styrelseordförande för Shandong Sanwei Steel Structure Co., Ltd., introducerade den tydliga positioneringen av företag som går globalt och idéer för en sund utveckling av branschen.

Moderatorn Song Jie uppgav att de fem gästerna, som kombinerar verkliga utländska projektfall, delade praktiska erfarenheter och lärdomar från flera dimensioner, inklusive regional kultur, internationella tekniska standarder, kvalitetskontroll av hela processen, kommersiella avtalsvillkor, växelkursfluktuationer och geopolitiska policyer, vilket är av stort referensvärde för Shandong stålstrukturföretag som planerar att bli globala eller för närvarande utvecklas utomlands.

Han föreslog detstålkonstruktionFöretag i provinsen bör, med stöd av Shandong Steel Structure Industry Associations plattform, stärka utbyten och dockning, dela industriresurser och gemensamt utforska utomeuropeiska marknader. De bör ge full nytta av sina fördelar inom respektive marknadssegment för att gemensamt främja den högkvalitativa internationella utvecklingen av Shandongs stålkonstruktionsindustri.